Fødevareproduktion

Udgangspunkt:

Fødevareproduktion, hvor produktionen og terminalen som følge af kraftig vækst havde opbygget dobbeltfunktioner med hver sin kultur. Det var således ikke muligt for ledelsen at opnå rationaliseringsgevinster.

 Opgaven:

• Etablering af vision og mål for virksomheden.

• Organisationsudvikling, herunder træning og uddannelse af leder.

• Produktions optimering.

• Forbedring af planlægningsfunktionen.

 Resultater: 

• Produktivitetsforbedring i produktionen på 13 %

• Produktivitetsforbedring i terminalen på 21 %

• Sammensmeltning af dobbeltfunktioner såsom vedligehold, kantine og administration under ny overordnet ledelse.