Serien Herstellung

Ausgangspunkt:

Herstellungsunternehmen, wo den Ertrag unter Druck wegen steigende Konkurrenz, steigende Rohwarepreise und grosses Organischens Wachtum war.

 Die Aufgabe:

• Anpassung der Organisationsstruktur an der jetzigen Grösse.
• Optimierung der Produktivität als Kompensierung von dem steigende Konkurrenz und steigende Rohwarepreise.

  Resultate:

• Produktivitätsverbesserung von 29 %
• Minimierung von Abfall von 38 %
• Optimale tachtischer und operationeller Führung, der das Geschäftsleiter die Möglichkeit gab Strategish zu agieren.